採用に手が回らない
経営者・人事担当者の方へ採用代行・RPO

採用実務から改善まで。
貴社の採用を、プロが前に進める。

  • 採用設計
  • 実務代行
  • 数値改善

採用計画、求人・スカウト運用、応募者対応、数値分析まで。貴社の課題に合わせて、必要な採用業務を支援します。

サービス・料金資料を受け取る 採用課題を相談する
  • 戦略と実務をつなぐ
  • 必要な業務から任せられる
  • 数値で改善を進める
採用進捗ボードSAMPLE
応募---
面接---
内定---
承諾---
書類選考
候補者 #01
候補者 #02
面接調整
候補者 #03
候補者 #04
面接
候補者 #05
内定
候補者 #06

プロの採用代行の導入企業

LOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGO

掲載許可済みのロゴのみ表示します。素材がない場合、この枠は公開時に非表示です。

採用担当者の方からよく伺うお悩み

採用が進まない理由、こんなところに
ありませんか。

候補者対応が遅れる

  • 兼任業務に追われ、連絡が後回しになる
  • 日程調整に時間がかかり、辞退が出る

会いたい人から応募が来ない

  • 求人を出しても、採用したい層に届かない
  • 応募の数より、合う人が集まらない

スカウトの返信が増えない

  • 送り続けても返信につながらない
  • 文面や対象を見直す時間がない

面接や承諾まで進まない

  • 応募はあるのに、面接に来ない
  • 内定を出しても承諾されない

改善点が分からない

  • 媒体や紹介会社を増やしても変わらない
  • どの工程を直せばよいか見えない

ノウハウが社内に残らない

  • 担当者任せで、進め方が共有されない
  • 異動や退職で一から作り直しになる

施策を増やす前に、採用のどこで止まっているかを整理する必要があります。

なぜ採用が前に進まないのか

誰を採るか、何を伝えるか、どう対応するか。
判断と実務が分かれたままでは、どこを直すべきか見えにくくなります。

採用の各工程がつながらないと、
施策は成果に結びつきません。

工程の間で起きやすい

3つの原因

  1. STEP 1要件設計
  2. STEP 2集客
  3. STEP 3選考
  4. STEP 4承諾

CAUSE 01

設計のずれ

採用要件と、選んでいる媒体や伝えている訴求が合っていない。

要件設計 → 集客

CAUSE 02

運用の停滞

担当や期限があいまいで、候補者への対応が止まってしまう。

集客 → 選考

CAUSE 03

改善の不足

送信数や応募数だけを見て、次の工程に進まない理由を検証していない。

選考 → 承諾

必要なのは、設計・実務・改善を一つの流れで動かすことです。

採用が止まる原因を、ひとつずつ解消

3つの壁を越え、
採用が前に進む状態へ

必要な人材と採用目標を共有し、実務を進めながら結果を確認。次の打ち手まで一緒に組み立てます。

採用が止まる原因
プロの採用代行の支援と、貴社に残るもの
01

設計のずれ

要件と媒体・訴求が合っていない

要件整理、媒体選定、求人と訴求の設計

貴社に残るもの：採用要件表、施策と優先順位

02

運用の停滞

担当や期限があいまいで対応が止まる

タスク分担、実務代行、対応期限の設定

貴社に残るもの：進捗が見える運用体制

03

改善の不足

次に進まない理由を検証していない

歩留まり確認、仮説検証、改善提案

貴社に残るもの：レポート、次月の改善計画

設計から改善まで同じチームが担うので、どこを直すかが毎月はっきりします。

設計から実務、改善まで一貫して支援

プロの採用代行が
選ばれる3つの理由

Reason 01

戦略と実務を
つなぐ採用設計

採用要件から媒体・訴求まで一貫して設計します。集める人と伝える内容のずれが減り、施策の判断がしやすくなります。

要件求める経験・条件を言葉にする
ターゲットどこにいる人に届けるかを決める
媒体求人媒体・スカウト・紹介の配分
訴求求人票とスカウト文面に落とす
Reason 02

必要な業務から
任せられる実務代行

合意した範囲の実務を、期限を決めて運用します。兼任の担当者は、面接と判断に時間を使えるようになります。

タスク担当状況
スカウト送信（週次）代行対応済み
候補者への日程連絡代行本日期限
求人票の更新代行対応済み
一次面接貴社予定
Reason 03

数値で
改善を進める運用

工程ごとの数字を確認し、仮説を立てて検証します。次に直す工程が明確になり、施策を増やさずに改善できます。

工程別の推移（サンプル）
スカウト送信
返信
面談
内定

次月の改善：返信→面談の連絡速度を見直す

現在の体制と採用目標に合わせて

採用体制に合わせて、必要なところから。

採用業務全体の支援から、一部業務の運用、改善体制づくりまで。支援範囲を整理してご提案します。

専任者がいない、兼任者の負担が大きい企業へ

任せられる内容

  • 採用計画と要件の整理
  • 求人制作と母集団形成
  • 応募者対応と進捗管理
  • 数値の確認と改善提案

貴社に残る役割

採用方針・条件の承認、面接、合否の最終判断

この支援内容を相談する

どこまで任せて、何を社内に残すか

業務範囲と役割分担

貴社が担うこと
プロの採用代行が担うこと
設計
採用方針・条件の承認
採用要件、ターゲット、媒体、訴求の設計
運用
面接の実施
求人制作、スカウト、候補者連絡、日程調整
改善
改善方針の決定
進捗管理、歩留まり分析、改善提案
判断
合否の最終判断
判断に必要な情報の整理

採用広報、面接支援、AI活用の運用整備は個別にご相談ください。

OPERATION

採用の数字を見て、
次の打ち手まで動かす。

目標と現状の差を確認し、優先する課題を絞る。実行した施策の結果を検証し、運用に反映する。この繰り返しで改善を進めます。

  1. 01

    現状の整理

    採用課題一覧・工程別の現状

    募集職種、目標、過去の実績、社内体制を把握します。

  2. 02

    設計

    要件シート・業務分担・実行計画

    対象者、訴求、媒体、役割と指標を設定します。

  3. 03

    実行

    実務記録・進捗表

    求人やスカウト、候補者対応など合意した業務を運用します。

  4. 04

    検証と改善

    レポート・変更内容・次の施策

    工程別の数字と候補者の反応を確認し、施策を調整します。

04の結果をもとに、02の設計へ戻って見直します

毎月のレポートで、
改善の根拠を共有します

  • 工程別の件数・率・前期間との差
  • 数字の変化に対する改善アクション
  • 指標の分母・期間・対象をそろえて記載
月次運用レポートSAMPLE
工程件数率前期間差改善アクション
スカウト送信---------対象条件の見直し
返信---------文面・送信時間の検証
面談・面接---------連絡速度の確認
承諾---------条件説明の時期調整
※ サンプル表示です。実在の支援結果ではありません。率は前工程の件数を分母とします（例：返信率＝返信数÷送信数）。
支援内容の例

返信が少ない

対象者・文面・送信タイミングを検証します。

支援内容の例

面接につながらない

連絡速度・選考案内・日程調整を確認します。

支援内容の例

承諾につながらない

候補者の懸念と、条件説明のタイミングを確認します。

ノウハウを社内に引き継ぐ

運用ルール、求人・スカウト文面、検証結果を整理し、支援終了後も社内で使える状態にします。

AIの活用 提供時のみ掲載

原稿作成の補助、数値分析の補助、社内手順への落とし込みなど、用途を絞って支援します。

MEMBER

採用の現場を理解する担当者が、
実務まで支援します。

担当者の経験と、どの課題にどう取り組んだかをご確認いただけます。

導入企業インタビュー写真（16:9）
掲載許可後に差し替え
“［導入企業のコメント 要確定］”

掲載許可済みの事例のみ掲載します。架空の事例は作成しません。

写真（4:5）
支援責任者［氏名 要確定］
採用経験
［要確定］
担当業務
要件設計、改善提案、定例会
写真（4:5）
実務担当（スカウト・求人）［氏名 要確定］
得意領域
［要確定］
担当業務
求人制作、スカウト運用
写真（4:5）
実務担当（候補者対応）［氏名 要確定］
得意領域
［要確定］
担当業務
候補者連絡、日程調整、進捗記録
貴社 採用責任者⇄ 定例・チャット窓口 ⇄支援責任者→実務担当
［社名・業種・規模］
採用条件
職種、目標、期間、支援範囲
導入前の課題
何が止まっていたか
実施した施策
実際の作業と改善内容
成果
数値＋集計期間・分母・比較条件
［社名・業種・規模］
採用条件
職種、目標、期間、支援範囲
導入前の課題
何が止まっていたか
実施した施策
実際の作業と改善内容
成果
数値＋集計期間・分母・比較条件
［社名・業種・規模］
採用条件
職種、目標、期間、支援範囲
導入前の課題
何が止まっていたか
実施した施策
実際の作業と改善内容
成果
数値＋集計期間・分母・比較条件

開始前にすべて明確に

料金・契約条件

募集職種、業務量、現在の体制を確認し、支援内容をご提案します。

基本費用
月額 ［要確定］円〜税区分 ［要確定］／初期費用 ［要確定］料金表を資料で確認する
含まれる業務
対応業務、職種数、媒体数、稼働量や件数の上限 ［要確定］
別途費用
  • 求人媒体の掲載費・利用料
  • 人材紹介会社への紹介手数料
  • 制作費、追加稼働の扱い ［要確定］
契約条件
最低契約期間、更新、解約予告、途中変更、成果報酬の有無 ［要確定］
開始条件
開始時期、必要なアカウント・資料、貴社側のご対応 ［要確定］
サービス・料金資料
3点セット 支援範囲・契約条件・運用レポート見本3つの資料を無料でまとめて受け取る

※ 正式な料金表と契約条件は資料でご確認いただけます。

開始までの手順

導入までの流れ

ヒアリングで現状と目標を伺い、支援範囲と見積もりをご提示します。必要日数は条件により異なります。

  1. STEP 1現状と目標のヒアリング

    募集職種、採用目標、現在の体制を伺います。

  2. STEP 2支援範囲と見積もりの提示

    任せる業務と社内に残す役割を整理してご提案します。

  3. STEP 3契約とキックオフ

    体制、連絡窓口、指標を確認します。

  4. STEP 4運用開始

    合意した業務から運用を始めます。

サービス・料金資料を受け取る

導入前の疑問にお答えします

ご依頼前によくいただくご質問

支援内容・料金・進め方がわかる

支援内容も、料金も、
採用の進め方も。
まずは資料でまとめて確認

自社に合う依頼範囲を検討したい方へ。サービスの全体像と運用イメージが分かる資料をお届けします。

  1. 1サービス・料金ガイド

    支援範囲、契約条件、費用の考え方をまとめています。

  2. 2採用業務の切り分けチェックリスト

    自社に残す業務と、任せたい業務を整理できます。

  3. 3運用レポート・改善提案のサンプル

    支援開始後のやり取りと、改善の進め方がわかります。

資料請求・お問い合わせフォーム

入力は約1分無理な営業なし

ご相談を希望の方は